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企業文化
企業文化
 
一個企業能不能走得更遠,生存發展得更久,就要看它的企業文化。董事長曾經說過:企業文化是企業長盛不衰的源泉,一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化。企業文化體現了一個企業經營管理的核心主張,是一個企業尤其是價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化是以人為本的管理哲學,是借助文化的管理方式,是企業的靈魂。一個企業沒有自己的企業文化,其經營往往是隨波逐流的,其員工也是沒有主人翁意識,這樣的企業也是長久不了的。一個企業在發展壯大過程中,逐漸形成一個企業的核心文化,企業文化總是伴隨著企業的不斷發展而發展,加強企業文化建設是企業永恒的主題。
從1982年4月創業至今,金河集團已經經歷了37年漫長的艱苦創業之路,在企業發展與經營管理實踐中,從創業之初,董事長提出的“正直、人和、創業、勤儉”的廠訓,到“認識革新、管理革新、技術革新、服務革新”的治企方針,一直到企業的發展目標、工作方針、指導思想與經營管理理念、各項規章制度,再到文化創新,打造品牌,都提煉了屬于金河、磁山自己獨具特色的企業文化,凝練了集團公司的創業實踐,凝聚了集團公司在經營發展中的先進思想和先進理念,創造了金河集團和磁山集團的企業文化,也成為我們企業的核心競爭力和源動力,企業文化在企業發展中起到了的重要作用。
 

 

      金河、磁山企業文化中,“物質文化、精神文化、制度文化、行為文化”的內涵,是金河、磁山集團在37年創業發展中提煉總結的精髓。今天,我重點要和大家要分享的是金河、磁山集團在創業發展與經營管理實踐中創新的企業文化的內涵。
       集團核心企業文化“廠訓、方針” 金河集團創業之初董事長就提出了 “正直、人和、創業、勤儉”的廠訓及“認識革新、管理革新、技術革新”的方針,在轉型發展磁山文化服務產業的過程中,又增加了“服務革新”。 廠訓,是一個企業對員工思想、工作、行為的要求和立企宗旨,也是創辦企業的指導思想。只有始終堅持“正直、人和、創業、勤儉”的廠訓,始終堅持“認識革新、管理革新、技術革新、服務革新”的方針,企業和員工才能做事有方向和目標,按照廠訓約束規范自己的行為,按照企業的方針不斷革新創新,努力前行,保持企業的健康發展。
       在金河與磁山創業發展的實踐過程中,足以證明,企業堅持實事求是的作風,“以企為本、以人為本”,建設和強化企業文化,企業的路才會越走越遠。在企業發展與時代進步的潮流中,它既有基于中國傳統文化的核心實質,又有著時代的嶄新內涵,歷久彌新,具有強大的生命力,發揮企業文化的旗幟作用,以企業文化促進企業的不斷穩健發展。
       正直,正為人,直為事。也就是做人要正,心正,身正,一身正氣。有了正字才能有浩然之氣,做事才能頂天立地。做事要直,作為企業干部與管理者,在處理事務上要直接、真誠,走直路,講真理,公平公正,合情合理,不曲里拐彎。做人的正和做事的直結合起來才是正直。
正直是道德之本。正,甲骨文字形的“ ”字,是由一橫和一個止字組成。上面的一橫表示方向、目標,下面是足(止)。其寓意是向這個方位或目標不偏不斜地一直走去。直,“正見也”,意為不彎曲。
       人和 “和,相應也,和諧也”。“和”代表著和諧、和暢、團結,是中國文化最為推崇和追求的境界。“人和”就是處理好各種關系,人與人之間和諧團結,公司內部與外部和諧,同行之間和諧,各個相關部門和各個方面的和諧。包括家庭和諧,家庭和諧工作才能得到家庭的支持;社會和諧,社會和諧才能辦成事,辦好事。社會和諧了,企業和諧了,企業才能安定,和諧是安定的前提,只有企業內部和外部安定了,企業才會發展。但是,和諧不是一團和氣,不是你好我好大家都好,在企業經營管理中,在為人處事和工作中,大家可以有不同的觀點和思想,但不要影響團結和諧,在法律和各種規章制度的框架之內,共同遵守一定的規則,才能達到真正的團結和諧。
       創業就是發展,企業發展才是硬道理。在我們金河和磁山集團的理念里,永遠都是在創業,而不是守業。只有創業,才有發展,只有發展,才能使企業壯大和強大起來。
       勤,認認真真,努力干好每一件事情,勤于工作,不怕吃苦,踏實工作。“業精于勤、荒于嬉”。成就事業、成就美好人生,就必須辛勤、勤奮和勤勞。大事做好,小事做細,始終如一,鍥而不舍,不辭辛勞。 “儉,約也”,自我約束,節儉節省,厲行節約。要時刻警醒自己,精打細算,生產上努力降成本,管理上努力降費用,過好自己的日子,永葆艱苦樸素的本色。
勤儉是中華民族的傳統美德,也是金河集團的優良傳統。無論企業做得再大,一定不能忘記“勤儉”二字。首先要“勤”字當頭,任何時候都要做到勤奮、勤懇、勤快、勤勞。只有員工的“勤”,才能有企業的興。儉,便是節約,節約是中國人傳統美德的主要體現,成由節儉敗由奢。近年來,隨著經濟的發展,人民生活水平的提高與改善,社會上奢靡之風彌漫,鋪張浪費現象嚴重,很多人忘記了勤儉的優良傳統。但是,在金河集團和磁山集團“正直、人和、創業、勤儉”的廠訓,時時會被干部員工重溫,接受“勤儉”優良傳統的熏陶。我們的董事長更是在勤儉上做出了榜樣,以身作則,出差不坐頭等艙,不住高檔賓館。他在集團公司提出了開展“一元錢”管理理念,節儉從“一元錢”做起,形成勤儉節約的良好習慣。
金河和磁山集團是一個學習型、創新型的組織,在發展的過程中永遠保持謙虛、學習的態度,向社會學習,向實踐學習、向他人學習。在管理理念、工作方法、素質能力、個人修養等各個方面永不滿足,始終保持創新革新的認識,不斷追求進步,勇于突破自我、超越自我;敢于打破常規,去創造去爭??;善于總結自己,提高自己,跟上時代進步和企業發展的步伐。
       一個企業要生存發展,只有在認識上革新,才能解放思想,打破墨守成規的意識,吸收新鮮血液,接受新鮮事物,突破和超越自己,去創新,去創造、去發展。
集團公司追求進步、科學、規范的管理模式,從創業之初的“四定一獎”,到“五大指標考核”和體系管理,再到標準化、程序化管理,從不墨守成規,從不固步自封,實事求是,務求實效,不斷探索適合自己的管理模式。鼓勵全員創新,充分激發全員的創新積極性,打造企業發展的強大活力。 企業的發展與新時期的經濟形勢不可脫離,不能與經濟運營形式的不斷變化而脫軌。因而,管理革新顯得尤為重要。只有實事求是,不斷強化管理革新意識,打破固步自封的固守思想,追求先進的管理方式,才能保障企業的長足發展。
       金河集團作為化工產業,在技術上不斷革新,取得了市場的競爭力,贏得市場,取得良好效益。金河公司在創業發展中,把技術革新創新放在首位,不斷在技術上革新研發突破,擁有了12項國家發明專利技術,在保險粉的行業中領先了世界地位,成為“中國制造”到“中國創造”的先行者。磁山集團打破傳統養老的模式,創新了“全程化、一站式、菜單服務”的養生養老新模式,成為中國養生養老的領路者,用革新創新的領先技術和新模式,樹立品牌,用不斷的創新打造競爭力,走在別人前面,走在世界前面。實踐證明,只有不斷在技術上創新革新,才能保持企業產品的高質量發展,也才能夠保持企業的競爭了和生命力。
服務是一個企業生存發展的重要內容,不論是我們金河集團的化工產業,還是我們磁山溫泉小鎮的服務產業業,只有優質的服務才能贏得客戶的滿意,取得客戶的信賴,在競爭中拓開市場。特別是磁山溫泉小鎮是一個服務型企業,服務尤其更為重要。集團公司把“四個革新”作為方針,強化創新革新,不斷提升服務質量,樹標準、做品質,提價值,去贏得更多的消費客戶,增收更好的經濟效益,使我們的企業有發展、有前途。 縱觀集團第三次創業以來走過的道路,集團公司在董事長的帶領下,面對宏觀環境的深刻轉變、產業的全面轉型、市場的根本轉移,全力推動企業戰略目標、管理機制、干部作風、工作方法的調轉,致力于探索適合自己的發展道路,建立能夠保證企業可持續發展的管理機制和運營模式。這是新常態下企業生存與發展的必然需要,是特殊時期保住生存權、贏得發展權的唯一出路。

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